10月13日下午，四川路桥召开总办会，传达学习蜀道集团2025年三季度生产经营分析会有关会议精神，并研究贯彻落实意见。

会议指出：

当前，已进入全力冲刺四季度的关键时期，公司上下要锚定年度目标任务，正视问题短板，压实责任链条，以目标任务的高质量完成，为蜀道集团“十四五”圆满收官贡献更大力量。

会议要求：

一是要全力冲刺年度目标。要提高站位，认清形势，切实增强“拼经济，抓项目”的责任感和紧迫感，坚决确保完成年度目标任务。要逐一梳理重点项目推进情况，按照清单化、节点化等要求，倒排工期、打表推进。要进一步强化要素保障，加快推动新上项目实现实质性开工，努力形成更多实物工作量。要坚持安全至上、质量第一，强化全过程监督，确保项目实施规范有序、安全高效。

二是要不断优化工作机制。要按照“谁联系、谁包保”的原则，进一步完善领导包保内容，确保领导包保到项目、责任到人。要切实用好集团内部五级联动机制，定期沟通会商研判，及时化解相关问题，打通项目生产堵点卡点。要加强内部横向联动，在压降合同资产、清理应收账款等方面形成合力。

三是要持续加强作风建设。要始终坚持问题导向，积极主动创造性开展工作。要切实转变工作作风，坚决杜绝慵懒散漫、推诿扯皮、敷衍塞责等现象，坚决把责任压实到岗位、传导到末端，必要时由纪检部门介入，对工作作风开展督查，确保各项重点工作落地落实。要持续改进会风，严肃会纪，传导压力。

公司在家领导班子成员、各部门（中心）负责人参加会议。