4月23日、24日，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇带队赴阿坝州，督导川汶、郎川、川红高速公路和双江口水电站库区G317复建公路等项目建设情况，并慰问一线职工。

羊勇来到川汶高速TJ16、TJ11、TJ7、TJ5、TJ4，川红高速TJ4，郎川高速TJ6等标段，现场听取了“两区三厂”、征地拆迁、地材保供、永临用电、炸材弃渣等工作推进情况。

羊勇强调，一要锚定目标，统一思想。不断提高政治站位，坚决把思想和行动统一到“拼经济、搞建设”的总体部署上来，切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感，想方设法克服要素制约，千方百计明确实现途径，努力多开工作面，形成更多实物工作量，为确保完成全年目标任务提供坚实支撑。

二要加强统筹，倒排工期。进一步加强沟通汇报，强化协同配合，凝聚工作合力，全力破解堵点问题。要围绕新上项目年度建安产值目标倒排工期，创新工作思路，强化工作举措，压实工作责任，全面掀起“大干快上”的施工热潮。针对土地交付、地材保供、弃渣堆放等要点工作，要组建专班，集中攻坚，打表推进。

三要严防风险，夯实根基。牢记“安全至上”，常态化抓好施工安全、防汛防火防地灾等工作，特别是重点关注不良地质隧道、山洪泥石流、高边坡等安全事故易发领域，严格落实信息报送和组织调度，坚持应转尽转、应转必转、应转快转，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，加大生态脆弱地区保护力度，确保安全环保形势平稳可控。要紧盯重点工序、关键环节，高标准把牢质量关，全力打造“平安百年品质工程”。

四要优化管理，严控成本。扎实推进精益管理，持续提升项目建设管理水平，严格执行“四制”管理要求，全面统筹“安全、质量、环保、进度、成本”五要素，实现项目生产建设科学高效、有序有力均衡推进。要牢固树立“过紧日子”思想，通过设计优化、组织优化、管理优化等举措，降低施工成本。

五要加大关心关爱力度。密切关注高海拔、艰苦偏远地区职工身心健康，系统做好职工工作生活和基本权益保障工作，不断增强职工凝聚力、向心力。

在双江口水电站库区G317复建公路红旗特大桥施工现场，羊勇对一期工程初步完成情况给予充分肯定。羊勇强调，要警惕防范高边坡垮塌、山洪泥石流等灾害，加快推进剩余工程，确保二期工程圆满完成。

公司安全环保督察中心、经营建设管理部、相关总包部负责同志参加。