4月24日，蜀道集团总工程师黄兵带队到川南片区公司调研运营管理暨汛期安全工作。四川路桥副总经理方仁义参与调研。

黄兵实地查看了川南片区公司运营调度中心、职工书屋，详细了解运营调度中心运行、监测预警预报以及企业文化建设等情况，并召开工作座谈会听取年度运维管理工作情况，针对目前存在的困难逐一提出指导意见。

黄兵充分肯定了川南片区公司运营管理和党建工作取得的各项成绩，对公司高度重视、迅速落实沿滩收费站服务功能拓展专项工作给予赞扬。黄兵指出，要扎实抓好沿滩收费站转型延伸消费链工作，积极拓展多元合作，不断拓宽服务内涵，打造服务新亮点。

黄兵强调，在蜀道集团锚定“建设现代化综合交通服务型世界一流企业”的新征程中，川南片区公司要围绕蜀道集团高质量发展战略目标，找准定位，统筹抓好各项工作落实。

一是抓好平安畅通。深入推进“五岗合一”工作机制，切实发挥道路资源合理调配、信息实时共享、事件高效处置的联勤机制运行实效。全力做好“五一”期间保通保畅工作，细化责任分工，落实各项举措，保障道路安全畅通。

二是提升优质服务。严格落实收费站缓堵保畅工作措施，提升应急处置能力和车辆通行效率，提高群众满意度。持续巩固星级服务区、“司机之家”“暖心之家”建设成果，提高服务区保障水平，提供品质服务，营造安全、舒适、温馨的高速公路出行保障环境。

三是推进智慧管控。加快推进视频监测优化提升专项工作，深入推进蜀道集团“1+7”智控平台推广使用，进一步提升运营效率和服务品质。深刻认识集约化管理改革的必然性，积极探索智慧云仓运用，稳步推进收费站智慧化改造，实现运营管理能力和运行效率“双提升”。

四是加强降本增效。认真思考谋划，深入开展成本分析，制定切实可行的降本增效行动措施；不断拓宽工作思路，集思广益、深挖潜力，扎实抓好开源节流，提升高速公路运营管理精细化水平，推动高质量发展。

五是聚力转型发展。加强教育培训，提升员工素质和能力，适应公司转型发展需要。深入践行蜀道集团数字化转型战略，进一步挖掘数字化技术在高速公路运营管理中的应用潜力，以数字化赋能高速公路管理升级。

蜀道集团相关部门负责人，四川路桥相关部门负责人，川南片区公司相关领导班子成员、相关部门负责人参加调研。