9月21日，四川路桥召开2025年9月份重点项目推进会，聚焦“强措施、抓生产”核心任务，安排部署下步重点工作，公司党委副书记、副董事长、总经理羊勇出席会议并讲话，蜀道集团公路建设管理事业部部长郭世杰、公司副总经理聂东参加会议。

会议强调：

一是要坚定信心，锚定目标任务不动摇。要讲政治、敢担当、勇作为，充分发扬蜀道集团“敢于担当，勇争一流”的企业精神，切实增强“拼经济、搞建设”的紧迫感、责任感和使命感，提振信心，加强统筹，坚决确保圆满完成年度目标任务。

二是要多措并举，千方百计超常规抓生产。围绕通车、续建项目，要认真梳理剩余工程量和建安产值，细化到人、落实到点，倒排工期、打表推进。要强化资源配置，量化要素清单，加强要素综合配置保障。围绕新上项目，要采取超常规措施，合力攻坚临时用地、地材保供、施工用电等要素保障，全面加快推进前期各项工作。要用足用好“临代永”政策，确保各工点应开尽开、能开尽开，真正实现跑步进场。要认真分解目标任务，层层传导，压实责任。

三是要强化作风建设，切实提升工作质效。要刚性执行蜀道集团“四制”管理要求，严格落实“日调度、周打表、月考核”工作机制和领导包保制度，切实推动各项工作落地落实。要加强沟通协调，确保在计量支付、变更办理等方面争取更多理解支持。要严格考核，加大激励约束力度。

四是要筑牢底线思维，全面均衡统筹推进项目建设。要坚决扛起安全生产重大政治责任，始终把安全放在首要位置。要提高警惕防“秋汛”，加强值班值守，全力保障安全度汛。要扎实开展飞检、盲检，刚性执行质量管理有关规定，严格落实生态敏感区环境保护要求，努力打造平安百年品质工程和生态和谐工程。要不断加强“四类”人员教育培训力度，办实办好“民工夜校”，稳步提升现场管理实效。

蜀道集团公路建设管理事业部有关同志，公司经营建设管理部、安全环保与应急管理部、科技质量部、资产运营管理部负责同志，八家施工类企业主要领导、分管领导，各总包部负责人参加。