羊勇要求：各施工主体单位要在川高公司和成南公司的统筹主导下，围绕通车任务，全面梳理剩余工程量，加强资源配置，倒排工期、打表推进，强化督办，逗硬考核，全力确保顺利实现通车目标任务。

羊勇强调：一是要锁定目标，全力以赴完成通车任务。要系统梳理土建、路面、交安、绿化、机电等剩余工程量，细致谋划，全力攻坚。要精心组织、精心施工，明确涉铁工程、枢纽互通等控制性工点关门时间，打好提前量，留足冗余度。要强化资源配置，量化人员、设备等要素指标。要建立“日调度、周打表、月小结”的工作机制，严格考核，逗硬奖惩。要强化督办，严格落实领导包保制度，推动各项工作落地落实。二是要强化统筹，全面均衡推进安全、质量、环保一体化管控。要坚持底线思维，坚决把安全放在首要位置。要严格开展产业工人培训工作，确保新进场人员“持证上岗”。要抓实抓细防汛减灾各项责任措施，全力保障安全度汛。要严格落实质量管理和生态环保各项要求，全面开展混凝土提质增效行动，全力打造平安百年品质工程和生态和谐工程。三是要加强沟通，合力攻坚项目建设。要加强汇报沟通，加强内业人员配置，提升基础工作质效，确保在计量支付、变更办理等方面争取更多理解支持。要在业主公司的主导下，密切联系区县相关部门，合力推进剩余工程堵点、道路保通保畅等工作。

公司经营建设管理部，相关施工主体单位领导参会。