5月27日至28日，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇会同成内渝公司党委书记、董事长赵飞舟督导调研成渝高速扩容项目建设情况。公司副总经理聂东，成内渝公司党委副书记、董事、总经理周礼中参加调研。

羊勇、赵飞舟一行先后实地查看了成渝高速扩容TJ5、TJ2、TJ1、ZCB3-2、ZCB6、ZCB2、TJ7等标段，详细了解了项目推进、征地拆迁、安全质量等工作，并召开项目推进专题会，就下一步工作做了安排部署。

羊勇强调，一是千方百计，全力以赴加快项目建设。公司要讲政治、顾大局，安排专人、组建专班，在项目公司统筹下，立即启动部分标段新承接任务，6月须实现实质性开工。要提高思想认识，切实增强“拼经济、搞建设”的紧迫感和紧张感。要强化资源配置，梳理形成计划清单，并视情况适当提前安排资源到位。要强化督导、逗硬考核，严格执行“领导包保”制度，定期组织召开月度生产调度会，协调解决困难问题，同时，要以联合考核的形式，形成工作压力。

二是要强化现场管控，全面统筹安全、质量、环保、成本一体化管控，实现项目生产建设均衡推进。要坚持底线思维，坚决守牢安全、质量两个基本盘。要进一步加强协作队伍及产业工人教育培训，落实“等同化”管理及安全管理双重预防机制，坚决杜绝方案与现场“两张皮”现象。要严格执行集团公司质量管理“刚十条”、岗位质量责任登记制及工程首件制，持续开展质量飞检、盲检，全力打造平安百年品质工程。

三是主动作为，乘势而为，合力攻坚征地拆迁综合协调工作。各参建单位要在项目公司统筹主导下，强化综合协调人员配置，梳理征拆工作清单，按生产目标确定用地计划，并分阶段报地方主管部门。要在确保整体工期的基础上，进一步优化界牌至大石包段道路保通方案，实现总体方案最优。

四是严格落实项目建设管理的基本要求。要在项目公司的统筹主导下，认真贯彻执行集团公司“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，严格落实工程管理“四制”要求。要以建安费为控制指标，倒排工期、打表推进，严格落实定人、定时、定责的“三定”原则，坚决确保完成年度目标任务。面对即将到来的主汛期，要紧盯雨情、水情变化，周密部署，全面落实防汛措施，打好防汛备汛“主动仗”。

公司经营建设管理部相关人员、部分所属公司及总包部负责人参加。