5月23日，四川路桥召开2025年5月份重点项目推进会暨一季度质量工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理羊勇出席会议并讲话。会议通报了2024年第四季度及2025年第一季度质量飞行检查情况，听取了部分新上重点项目工作推进情况，并对下一步工作做了安排部署。

羊勇强调，一是改进会风，传导压力，全面推进重点项目建设。涉及重点项目专题会议，要全面采取“主会场+视频会议”的形式，将会议精神直接传达到项目一线，提高会议效率。各单位要严格落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等制度要求，厘清权责边界。要在确保安全和质量的前提下，在项目公司的统筹主导下，以建安产值目标作为控制指标，推动在建项目大干快上、新上项目尽早开工，全力以赴完成2025年生产目标。

二是提高认识，守牢安全底线和质量红线。各单位要牢固树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念。要进一步加强协作队伍及产业工人教育培训，落实“等同化”管理及安全管理双重预防机制，坚决杜绝方案与现场“两张皮”现象，守牢安全生产底线。要严格执行集团公司质量管理“刚十条”、岗位质量责任登记制及工程首件制，持续开展质量飞检、盲检，全力打造平安百年品质工程，坚守质量红线。

三是千方百计，推进新上项目开工建设。新上项目要严格执行“程序不减、压缩周期、交叉运行、并联推进”的总体要求，锚定建安产值目标，加快推进标段划分、施工单位竞争性选取、协作队伍招标选取与临建工程建设等前期工作。各单位要全力配合投资人企业及项目公司，落实地材保供方案。同时，要加强与地方政府、项目公司沟通汇报，争取多开工作面，形成更多实物工作量。

四是全力以赴，加快在建项目施工进度。各在建项目要锁定年度生产任务和通车目标任务，倒排工期、打表推进。各单位要严格执行“领导包保”制度，对重点项目进行提级管理。要定期开展项目督导检查，加强生产调度，及时解决项目推进过程中存在的“卡脖子”问题。

五是高度重视，切实有效压降合同资产。各单位要高度重视合同资产压降工作，认真梳理、主动作为，清单化推进。要以问题为导向，严格落实定人、定时、定责的“三定”原则，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，做到分工明确、责任到人、专班跟进，切实有效压降合同资产。

会上，羊勇还对协作队伍入库、项目物资集采及成本管控等工作做了详细的安排和部署。

公司总工程师卢伟，副总经理聂东、方仁义，经营建设管理部、资产运营管理部、科技质量部、安全环保与应急管理部、财务部负责人，公司所属各级建设类企业主要领导、分管领导及相关部门负责人，新上重点项目总包部（指挥部）负责人参会。