11月7日下午，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理孙立成率队赴智能建造公司督导调研工作推进及发展规划，四川路桥副总经理刘德永，总工程师卢伟参加。

孙立成指出：智能建造是公司数字化转型，实现高质量发展的前瞻性、战略性布局，智能建造公司的诞生是因势而谋，因势而动，因势而进的重要落子。智能建造公司要把牢施工产业转型这一拐点，以数字化、智能化升级为动力，聚焦工程建设各应用环节，创新突破相关核心技术，多点开花，全面推进，着力提升工程质量安全、效益和品质，实现从0-1的重要突破，助推公司转型升级和可持续健康发展。

针对未来发展，孙立成强调：一是找准发展定位坚定发展信心。要把握企业自身科研功能定位，将重心落在科研上，先图存再图强。要统筹整合公司数字化、信息化转型工作，真正将智能建造打造为转型升级和提升企业核心竞争力的重要保障。二是培育企业文化营造奋进氛围。班子成员要团结带领全体员工，以建立实用性的科技公司为目标，握指成拳同频共振。要探索建立适用于智能建造的企业文化，营造团结奋进的发展环境。三是完善治理结构畅通运行机制。要着眼于企业的经济属性，不断建立健全组织结构，做好市场开发推广，构建专业高效、服务优质的运维体系。四是强化人才梯队健全考核方式。要健全人才的引进培养机制。要以差异化绩效考核为导向，建立健全考核激励机制，一体推进人才“引育留用”全链条培育体系。五是发挥创新引领做好产权保护。要聚焦科创+研发两大重点，统筹成果转化和施工生产的难点堵点，有效转化现有成果，促进公司科研工作形神兼备。要注重知识产权保护，掌握公司“数字资产”中的关键技术，关键环节，避免无形资产外流。六是响应低碳战略建立绿色标准。要以减污降碳协同增效为总抓手，制定符合企业发展的绿色标准。要加快传统产业结构优化升级，加强对无人化、少人化应用场景等技术研究，构建绿色低碳转型与产业赋能绿色发展深度融合的产业格局。

刘德永就信息化系统完善、机械设备自动化研发、数字资产管理等工作提出具体要求。卢伟就产品推广应用、知识产权保护、科研人才管理等方面提出具体要求。

四川路桥人力资源部、财务部、经营建设管理部、科技创新部负责人及智能建造公司相关人员参加会议。